一、第一议题：关于2.17事件的处理意见
（一）陈校对2.17事件进行通报批评
1.2.17媒体曝光家长对学校食材与卫生质疑引发的一系列问题，值得我们深思。
一是食堂食管理问题，家长对食堂品质长期以来累积了不满情绪；
二是班主任与家长沟通的意识与能力不强；
三是对疾病防控的敏感度低、重视不够；
四是对媒体应急舆情处理经验不足的问题。
2. 以上问题要引起大家的重视 ，针对2.17事件提出处理意见：
一是学校层面，朱校与初中部认真分析问题产生原因及过程，进行检讨以及后续规避措施，本周五提交检讨方案；
二是初中德育及学部责任人严肃对待整个事件，思考引发家长矛盾的原因进行深刻反思，本周五提交管理措施；
三是学校加强对班主任日常管理，加强培训；
四是家长提出食堂安全卫生问题，要提升食堂配送、加工、卫生的管理，建议后续再出现问题将进行食材公开招投标管控，严格按集团要求进行
3.针对2.17事件集团将开会讨论并严肃追究主要领导责任，由学校校班子决议处理意见递交集团。
4.学部要追查事件引发源头，调查清楚举报人。
（二）董校的意见与建议
1.事件发生后在众多媒体平台转载，给学校声誉带大重大影响。
2.造成问题的关键原因是班主任、科任教师与学生间缺乏关爱，与家长间缺失信任。各学部要真正把德育工作做细做扎实，让德育工作真正走进学生、家长心理。
3.加强对食材的管理，严格把关。
（三）朱校对整个事件的反思与剖析
1.虽然主管部门在食堂检测中未发现问题，但事件发酵对学校造成重大负面影响，作为学校执行校长愿意承担管理责任。
2.此次事件是对学校管理者的警醒，要求我们行政干部要提高工作责任心与管理水平。
3.食堂各方面虽然有很大改进，但通过满意度调查还是意见很多，要从家长层面真正提高食堂的质量与用餐标准。
4.教师的工作本位思想不够，缺少对学生真正的关心、关爱与服务。
5.缺乏家校沟通，处理方式简单粗暴，不能满足家长对信息的了解与需求引发矛盾。
6.教师团队存在负面情绪，缺乏对工作作风的引导。
针对以上问题提出整改措施：
1.以大局为重，从学校发展出发，重新思考去改正去提高。
2.各部门首要抓实团队作风问题，重视师德师风，育人为本。
3.把师生关系、家校关系作为工作重心，加强教师培训。
4.重视健康管理，规范疾病管理工作流程，校医提高业务能力，对数据上报更加严谨。
5.加强舆情监控管理，制定预警机制。
二、第二议题：关于学校管理工作的意见与建议
1.保安存在工作懈怠、态度不好等各方面的问题。（陈校：建立考查机制与处罚措施，存在的问题进行记录处罚，加强督查管理，发现问题约谈安保公司进行培训展开三方会议，再次出现投诉或问题不整改按制度条例进行发函处罚）
2.学校督查工作要以促进学校工作为目的，重在发现亮点与不足，针对存在的问题要进行分析整改，杜绝形式主义。
3.博雅资源网上传的资料要发现优秀，将集团目标进行分解，经大家磨过的优秀方案可以统一上传，分享给学部老师查阅。
三、第三议题：本周重点工作安排
1.全力做好诺如病毒的防控工作，目前形势还是比较严峻，我们一定要处置得当，顺利度过这一段时期。
2.本周三提交上一周研讨的课程方案修订稿，请中小学教务处严格审订把关，一定要符合研讨意见。由行政办督办。
3.中小学部完成上一周检测数据分析，报校长室。
4.3月4日2022级少年军校班授旗仪式暨学校开放日活动方案研讨并定稿。
5.中小学信息奥赛课程方案研讨并定稿。
6.中小学建立区级以上竞赛项目清单，研讨后明确责任部门与执行人，压实担子，助推课程发展，多出成绩，出好成绩。
7.跟进完成线上教学退费工作。
8.本周三下午召开校级家委会座谈会。
9.根据集团对博雅资源网的工作要求，对我校《博雅资源网上传工作规定》进行修改。
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